聚焦“每日六问”丨中银电化赵华盛：实干笃行再创新功
2026年5月25日 17:50
中银电化始终紧跟集团步伐，坚决贯彻落实集团各项决策部署。近期，通过深入研讨集团“每日六问”要求，结合公司2026年度任务目标，我对照六问深刻反思、谋划举措，理清当前发展的优势与短板，坚定立足岗位、履职尽责，带领中银电化助力集团高质量发展、投身二次创业的信心与决心。现将学习心得汇报如下，既是对过往工作的复盘总结，更是对未来发展的庄严承诺。
一问“完成2026年任务目标，我们怎么干？”要“锚定目标、真抓实干”。2026年是“十五五”开局之年，也是集团站在“千亿集团”新起点、奋战新征程的启航之年，完成年度预算任务目标，是中银电化义不容辞的责任。结合公司实际，我们确立“党建引领、深耕主业、创新驱动、精益管理”的工作思路，将集团下达的目标任务层层分解、压实到人，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作格局。过往一年，在集团党委的坚强领导下，我们锚定预算目标，凝心聚力、精益求精，实现了全年盈利目标，为2026年工作奠定了基础。2026年，我们将持续发力：一是强化生产管控，围绕集团部署“节支增效”核心任务，制定了“增碱减氯”的经营策略，围绕烧碱核心产品的高产满产，灵活调整糊树脂、氯化苯等耗氯产品，抓实“峰谷调整”“提高掺卤比例”等细节工作，确保全年烧碱产量稳中有升，确保经营收益保持高位；二是精准对接市场，依托集团资源平台，拓展产品应用场景，细化“差异化销售”，稳定老客户，争取新客户，抢占市场份额；三是狠抓项目建设，加快推进煤电化产业园区项目建设，扎实做好“10万吨/年浓碱、片碱项目”建设，确保项目按照重要节点稳定推进，按期落地见效，为任务目标达成提供有力支撑，以实干实绩回报集团信任。
二问“如何发挥主观能动性，做到厉行节约、减亏止亏、打击浪费？”要“精打细算、久久为功”。氯碱化工行业能耗高、成本压力大，厉行节约、减亏止亏既是企业生存发展的必然要求，也是我们践行集团部署的具体行动。我们始终坚持“过紧日子”思想，充分调动全体员工主观能动性，将节约理念融入生产经营各环节。在生产经营上，我们坚持“先算后干，变算边干，干完再算”，将“精算思维”贯穿经营决策全过程，实现收益最大化；在营销管控上，我们始终坚持“买得便宜卖得贵，中间环节不浪费”理念，以“货比三家”为准则，通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本，做到成本最优化。在能耗管控上，推进生产工艺节能改造，推广高效节能设备，优化循环水、蒸汽等资源利用，推动耗能最低化；在内部管理上，开展“厉行节约，打击浪费”专项行动，规范办公用品领用、水电使用、设备维护等环节，坚决打击跑冒滴漏、铺张浪费等行为，促进管理精益化。接下来，我们将持续深化成本管控，深挖节约潜力，通过技术创新、管理优化进一步降低运营成本，坚决守住减亏止亏底线，力争上半年实现全面扭亏为盈。
三问“如何破除三种思维、建立三种思维？”，要“解放思想、勇于创新”。破除“井筒思维”“车间思维”“装卸思维”，建立“开放思维”“市场思维”“系统思维”，是集团对权属企业高质量发展的核心要求。结合公司发展实际，我们着力推动思维迭代升级：一是破除“井筒思维”，建立“开放思维”，严格执行集团公司“对标学习”规定，主动对接行业先进企业，学习先进技术与管理经验，打破闭门造车的局限，加强与高校、科研院所合作，推进产学研深度融合，同时依托集团平台，加强与兄弟企业协同联动，实现资源共享、优势互补；二是破除“车间思维”，建立“市场思维”，要求各级管理干部学习财务知识，做到拎得清，算得准，推动生产与市场精准对接，根据市场变化精准调整产品结构；三是破除“装卸思维”，建立“系统思维”，打破部门壁垒，推行“大协同”管理模式，借鉴“营销改革”成功经验，优化生产、销售、技术、管理等各环节衔接，实现全流程高效协同，提高生产运营效率。
四问“如何提升核心竞争力，抢占行业制高点？”，要“创新驱动、精益求精”。作为鲁西南地区重要的基础化工原料生产基地，我们坚持以科技创新为核心，强化技术研发投入，2025年全年投资5000余万元，归集研发费用3387多万元，实施技改项目14项，新立项研发项目6项，同比提升21%，攻克了“掺卤比例”提升瓶颈，实现从8.9%跃升至16.9%的突破，今年以来持续稳定在20%以上；我们聚焦产品升级，压实元明粉关键支撑作用，保障氯碱系统长周期、满负荷安全运行，提升产品纯度和附加值，烧碱产品获得市场广泛认可；我们强化人才支撑，贯彻落实集团“四个一批”要求，坚持引育并举，创新实行“会议旁听生”举措，打造一支政治强、业务精、作风实的人才队伍，为企业创新发展提供坚实保障；我们筑牢安全环保底线，践行“没有生命就没有一切”的安全核心理念，坚持“两个第一、两个宁可”要求，通过环保升级改造，实现废水、废气、废渣达标排放，获评济宁市生态环保工作先进企业。未来，我们将聚焦行业前沿技术，突破关键核心技术瓶颈，围绕“浓碱、片碱项目”做优做强，努力在氯碱化工领域抢占行业制高点，为集团赢得市场主动。
五问“如何破解生产经营中的重点难点问题？”，要“直面问题、攻坚克难”。我们坚持问题导向，主动担当作为，逐一破解发展难题。坚持“每月一表彰”，持续深化精益管理内涵，先后针对“盐酸炉氯氢配比”“加碱改造及盐水过碱量优化控制”及“透平机厂房现场自主标准化提升”等典型进行表彰通报，大力弘扬；针对难点痛点，发动技术人员主动性积极性，揭榜悬赏解决了“小透平机PLC控制柜故障”问题，以小付出获得大效益；针对技术升级问题，我们加快技改项目落地，推广智能化生产技术，建成智能液氯联锁灌装装车及数据共享系统，提升生产智能化水平；我们完善人才培养、引进、激励机制，开展技能培训、岗位练兵等活动，鼓励员工学习新技术、新技能，同时引进高端技术人才和管理人才，破解人才瓶颈。
六问“如何立足岗位为二次创业贡献智慧力量？”，要“坚守初心、实干担当”。集团二次创业的号角已经吹响，作为中银电化主要负责人，我深知肩负的责任与使命，更明白二次创业不是一句口号，而是需要发动带领全体员工立足岗位、真抓实干、共同奋斗的长期任务。六十余年的发展历程，中银电化积淀了优秀的管理经验，培育了艰苦奋斗、实干奉献的优良作风，这是我们投身二次创业的宝贵财富。作为企业负责人，我将带头践行集团要求，带头躬身入局、真抓实干，把二次创业的理念融入日常工作，用行动带动方向，用实干凝聚力量；同时，引导全体员工立足本职岗位，强化责任意识、创新意识和奉献意识，鼓励员工主动建言献策，围绕生产经营、技术创新、成本管控等方面提出“合理化建议”，让每一位员工都成为二次创业的参与者、推动者。我们将以“自我归零、重新出发”的心态，放下过往成绩，聚焦二次创业目标，传承优良传统，激发全员斗志，把个人成长与企业发展、集团二次创业紧密结合起来，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，为集团二次创业贡献中银电化的全部智慧和力量。
此次研讨集团“每日六问”，既是一次思想的洗礼，更是一次行动的动员。中银电化作为集团的重要一员，始终与集团同呼吸、共命运、心连心。未来，我将带领中银电化全体员工，以此次学习为契机，进一步统一思想、凝聚共识，坚决扛起权属企业的责任担当，落实好集团各项决策部署，破解发展难题、提升发展质效，以优异成绩回报集团的信任与重托，为集团二次创业、实现更高质量发展作出更大贡献！